Скільки платити співробітникові

Скільки платити співробітникові

Скільки платити співробітникові? Співробітники повинні бути мотивовані на роботу, це безперечно! Але як їх мотивувати? Тільки грошима, розвивати грошову мотивацію? Платити тільки за результат іноді мало, так як результат часто залежить не від одного співробітника, а від роботи інших відділів, ринкової ситуації і багато іншого.

Зміст статті:

  1. Гроші вирішують все?
  2. Чотири кроки.

Гроші вирішують все?

Питання правильного і розумного розрахунку зарплати завжди дуже актуальне як для роботодавця, так і для співробітника. На ринку дуже багато прикладів того, як керівник, намагаючись заощадити кілька тисяч на зарплаті, втрачав цінного і високоефективного співробітника. Є й інші приклади, коли роботодавець платить необґрунтовано високі зарплати співробітникам, а ті, в свою чергу, працюють все гірше і гірше, при цьому поводяться все нахабніше і нахабніше.

Чому таке відбувається? Давайте розберемо ці дві крайності.

  1. Бажання заощадити і недоплатити співробітнику дуже часто виникає тоді, коли роботодавець не вміє оцінювати і вимірювати роботу підлеглого. Відбувається це з формулюванням:
    «Та що вже такого важливого він зробив? Звичайна робота».
  2. Високі зарплати та не бажаючі викладатися на 100% співробітники виникають в ситуації, коли роботодавець сам «не дуже розбирається» в роботі підлеглого і вважає його незамінним. Також таке відбувається в тих ситуаціях, коли в руках співробітника зосереджена дуже важлива інформація або клієнтська база і керівник боїться її витоку.

Скільки платити співробітникові

Скільки платити співробітникові: Чотири кроки

Всі ці ситуації стандартні і з них є стандартний вихід.

По-перше, дізнайтеся, скільки подібний співробітник коштує на ринку праці. Це можна зробити, поставивши запитання в будь-якому кадровому агентстві.

По-друге, задайте собі питання:

«Яку цінність несе мені даний співробітник? Скільки я готовий за це платити?».

По-третє, сформулюйте призначення даної посади. Сформулюйте основні критерії ефективності. Після виміряйте роботу співробітника, виділивши ключові показники ефективності, оцифруйте їх і введіть нормативи.

По-четверте, зробіть проект: сядьте поруч з вашим співробітником і навчитеся робити все те, що робить він. Опишіть це в невелику методологію та інструкції. Тоді ви зрозумієте, що вся його робота ділиться на блоки, які можна розкласти на більш дрібні частини і конкретні дії.

Скільки платити співробітникові

Виконавши ці невеликі кроки, ви повністю будете розуміти, хто і що робить у вашій компанії, як розумно і скільки платити співробітникові. Повірте, ваші працівники будуть щасливі! Хоча деякі будуть незадоволені і підуть, але від цього щасливі будете вже ви, тому що з вами залишаться справжні професіонали, віддані своїй справі, готові працювати і заробляти!

Платити багато, не можна економити

Або ж

платити багато не можна, економити?

Діючи відповідно до наших рекомендацій, ви точно зможете зорієнтуватися в ситуації і поставити кому в даному запиті в правильному місці.

Сохранить

Rating
( No ratings yet )
Like this post? Please share to your friends:
Роби Бізнес, Укр
Залишити відповідь

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Підпишіться

Підпишіться

Підпишіться на новини нашого блогу. Без спаму. Листи не частіше 1 разу на місяць

You have Successfully Subscribed!

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: